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      随着公司“十二·五”目标的顺利实现，“十三·五”规划已在精心制定中。为满足“十三·五”战略目标的人才需求，现公司正在积极实施人才储备计划：一是全面加强现有中层管理人员的培训，不断提升中层管理队伍的专业水平和管理能力，逐步实现中层管理人员的跨部门流动。二是出台后备干部选拔与培养管理办法，遴选出综合素质较高、年富力强、具有管理潜质的年轻干部，为实现“十三·五”目标夯实人才基础。

      根据安排，中层干部管理实务培训于8月22日正式开班，公司副总经理蒋晓宁做开班动员。

      蒋总首先阐明中层干部培训的重要意义。他说，随着企业的不断发展，新项目采用了大量的新工艺、新技术，作为中层干部要不断更新自己的知识和技术，以适应企业发展。当老装置逐步关停后，工人要分流，我们的中层干部也存在分流和提高劳动生产率的问题，所以要培养中层干部业务的通用性和全面性。在接下来的新项目人才保障方面，公司依然会采取自我培养为主，外部引进为辅方式。因此，虽然三班两倒大家都比较忙、时间紧，但作为中层干部绝不能放松自我提升能力的意识，必须要抽出时间进行培训，以满足公司发展之需。同时，蒋总用稻盛和夫人生成功方程式鼓励管理人员要不断提高自身素质，保持持续的学习热情，增强培训意识，开拓工作思路，提升业务水平。

      最后，蒋总对授课内容提出要求：授课者在备课时要充分结合公司实际和具体工作情况，要有实用性，能解决实际问题；讲课时要分析问题、讲具体工作方法、举实例、针对性强。

     蒋总开班动员后，第一次课由人力资源部副部长汤毅主讲了人力资源管理实务。接下来五个月里将利用每个大礼拜周六下午半天的时间，由企管部部长周洪才、生产管理部部长肖建波、工艺总工兼工艺技术处处长瞿国忠、设备总工兼设备动力处处长尹卫国、总经理助理兼安全部部长许浩、环保部部长周利民、工艺总工兼技术中心常务副主任陈建如分别做企业管理实务、生产管理实务、工艺管理实务、设备管理实务、安全管理实务、环保管理实务、项目管理实务的讲座。

     这期间还将穿插公司副总经理蒋晓宁和张汉卿的课程，预计本次培训在2016年1月结束。